Systemische Change Ausbildung zum Transformation Lead & Change Manager

Im ersten Modul legen wir das Fundament für Ihre Reise durch die Welt des organisationalen Wandels. Sie entwickeln ein klares Veränderungsverständnis und lernen, Organisationen als komplexe Systeme mit eigenen Mustern und Logiken zu begreifen. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Veränderung tatsächlich entsteht und begleitet werden kann. Die theoretischen Grundlagen werden von Beginn an mit konkreten Fragestellungen aus der Praxis verknüpft. So entsteht ein belastbares Fundament für Ihr weiteres Arbeiten im Change.

Kernthemen in diesem Modul sind:

• Organisationen verändern – wie geht das? Grundlegendes Veränderungsverständnis
• Wie Veränderung wirklich funktioniert und was zum Scheitern führen kann
• Führung als Voraussetzung für Veränderungsnotwendigkeiten
• Das 3-Seiten-Modell einer Organisation als Basis für wirksame Veränderungen durch Gestaltung der formalen Seite
• Verständnis für Musterbildungen in Organisationen
• Veränderungen in Organisationen herbeiführen am Beispiel Kulturveränderung
• Entscheidungs-Wissen für Change-Manager*innen – etwas verändern heißt, entscheiden
• Interventionsebenen im Change – die 3 Blickwinkel Organisation, Teams, Individuen
• Die zentralen Hebel der Change-Begleitung – Strukturen, Menschen, Outcome
• Zeitgemäßes Change Know-how jenseits von Managementmethoden und ihren Heilsversprechen
• Organisationen verstehen und „lesen“ lernen
• Die kollegiale Fallberatung zur Bearbeitung eigener Praxisfälle

Das Modul 1 bildet die theoretische Grundlage der Ausbildung und den Startpunkt in ihre persönliche und berufliche Entwicklung im Bereich des organisationalen Wandels. Nach Abschluss dieses Moduls verfügen Sie über ein klares, theoretisch fundiertes Verständnis organisationaler Veränderung. Sie entwickeln ein fundiertes Verständnis dafür, dass Entscheiden das zentrale Prinzip organisationalen Handelns ist und dass wirksamer Change immer an Entscheidungen ansetzt. Damit schärfen Sie Ihren Blick für die zentralen Wirkmechanismen in Organisationen und legen die Grundlage für professionelles Handeln im weiteren Verlauf der Ausbildung.

Im zweiten Modul steht das konkrete Handwerk der Change-Begleitung im Mittelpunkt. Sie lernen ein strukturiertes Beratungsmodell mit klaren Vorgehenslogiken und praxiserprobten Methoden kennen und wenden diese unmittelbar auf eigene Veränderungsvorhaben an – von der Analyse bis zur Entwicklung eines tragfähigen Change-Konzepts und einer belastbaren Roadmap. Dabei entwickeln Sie ein Verständnis dafür, dass Change-Praxis stets in organisationalen Spannungsfeldern stattfindet und von unterschiedlichen Interessen sowie strukturellen Paradoxien geprägt ist.

Kernthemen in diesem Modul sind:

• Iterative Vorgehensmodelle und Veränderungsframeworks kennen und anwenden
• Die Campus am See Change-Landkarte als Navigationshilfe im iterativen Change-Management
• Sicher durch die drei Ebenen im Change-Geschehen navigieren: Organisation, Change-System, Beraterinnen-Ebene
• Die Change-Schleife als zentraler Prozess der Change-Begleitung: verstehen, konzipieren, intervenieren
• Macht, Mikropolitik und unterschiedliche Interessenlagen als unvermeidliche Rahmenbedingungen im Change erkennen und mitdenken
• Methoden für systemische Organisationsanalysen
• Methoden für Zielgruppen- und Stakeholder-Analysen
• Entwicklung eines tragfähigen Change-Konzepts auf Basis des Campus Change Konzept Canvas
• Aufbau einer belastbaren Change-Roadmap
• Zentrale Change-Interventionen gezielt auswählen und einsetzen, z. Dialogformate, Workshops, Sounding Boards oder Großgruppenformate
• Change-Vorhaben strukturiert planen und organisatorisch aufsetzen
• Zentrale Erfolgsfaktoren wirksamer Change-Vorhaben

Nach Abschluss von Modul 2 verfügen Sie über ein strukturiertes Vorgehensmodell und ein praxiserprobtes Methodenset für die professionelle Begleitung von Change-Vorhaben. Sie können Veränderungssituationen fundiert analysieren, ein integriertes Change-Konzept entwickeln und dieses in eine umsetzbare Roadmap überführen. Dabei handeln Sie reflektiert im Spannungsfeld organisationaler Dynamiken und unterschiedlicher Interessen.

In diesem Modul steht die wirksame Umsetzung von Veränderungsvorhaben im Mittelpunkt. Entscheidend ist, Organisation und Mensch gleichermaßen im Blick zu behalten. Führung verbindet beides: Sie gestaltet verlässliche Rahmenbedingungen und trägt zugleich Verantwortung für die Begleitung der Menschen im Wandel. Ein Schwerpunkt liegt auf Change-Kommunikation als verbindendes Element im Veränderungsprozess. Sie lernen, wie Kommunikation Orientierung schafft, unterschiedliche Perspektiven sichtbar macht und Verständigung in komplexen Situationen ermöglicht.

Kernthemen in diesem Modul sind:

• Psychoedukation für die (unfreiwillige) Veränderung – menschliche Phänomene verstehen und begleiten
• Führung / Beratung im System in Abgrenzung zu Führung /Beratung am System
• Was löst Change in Menschen aus und womit haben wir es als Führungskraft und als externe Begleiter zu tun?
• Rollen der Führungskraft im Change in der täglichen Umsetzung und wie können Berater und Coaches unterstützen
• Widerstand aus systemischer Sicht – Wert, Umgang, Utilisation und Regulation
• Grundlegende Prinzipien der Change Kommunikation – Best Practices & Worst Practices
• Change-Story Framework
• Storylining und Storytelling – warum und wann nicht / die narrative Intelligenz der Organsiation nutzen
• C-Level-Kommunikation im Change gestalten

Nach Abschluss von Modul 3 verfügen Sie über ein vertieftes Verständnis dafür, wie Umsetzung im organisationalen Alltag gelingen kann. Sie können Führung im Change differenziert einordnen und wissen, wie Organisation und Mensch im Veränderungsprozess zusammenwirken. Sie gestalten Kommunikation bewusst als zentrales Element der Umsetzung, kennen alle Kriterien für eine tragfähige Change-Kommunikation und schaffen gute Voraussetzungen dafür, dass Veränderungen wirksam verankert werden.

Im vierten Modul rückt Ihre eigene Rolle in den Mittelpunkt. Sie reflektieren Ihre Haltung in der Change-Begleitung und deren Einfluss auf Veränderungsprozesse. Dabei beleuchten wir typische Stressoren und Spannungen im Change und schärfen Ihren professionellen Umgang damit – in Ihrer Rolle als Führungskraft oder Berater*in. Sie entwickeln – begleitet durch die Ausbildungsgruppe und die Ausbildungsleitung – ein tragfähiges Praxiskonzept für ein eigenes Change-Vorhaben und schärfen dabei Ihren individuellen Stil als Change-Begleiter*in.

Kernthemen in diesem Modul sind:

• Was macht einen „guten“ Change Manager aus
• Förderliche Haltungen im Change
• Eigene Antreiber und Stressmuster im Change reflektieren und konstruktiv nutzen
• Eigene Wirkung und individuelle Stärken in der Rolle als Führungskraft oder Berater*in bewusst schärfen
• Erfolgsfaktor Coaching und Beratung im Change und die Do’s & Dont’s bei der Einbindung externer Ressourcen
• Feed-Forward zum individuellen Beratungsstil
• Als BeraterIn in Aktion: Praxis-Konzept erarbeiten und vorstellen
• Von den Ausbilderinnen supervidiert werden

In Modul 4 haben Sie sich intensiv mit Ihrer Rolle und Wirkung im Change auseinandergesetzt. Sie haben Ihre Haltung reflektiert, individuelle Stärken geschärft und Ihr eigenes Praxiskonzept weiterentwickelt. Damit schließen Sie die Ausbildung mit einem klaren professionellen Selbstverständnis und einem tragfähigen Ansatz für Ihre weitere Arbeit im Change ab.

So verbinden Sie am Ende der Ausbildung fundiertes Organisationsverständnis, methodisches Handwerk und persönliche Wirksamkeit zu einem integrierten Kompetenzprofil für die Begleitung anspruchsvoller Veränderungsvorhaben.